Gestão para poucos?

Em atenção ao pedido do associado Paulo Celestino Bittencourt Kisner, segue abaixo nota de desagravo da delegada Patrícia Helena Shimada, sobre a matéria "Gestão por tirania desmotiva servidores Altamira", publicada no site da FENAPEF, em outubro de 2011.

Gestão para poucos?

A chefe da Delegacia de Polícia Federal em Altamira/PA, no dia 28/10/2011, foi alvo da matéria publicada em site da FENAPEF, SINPEF/PA e outros, intitulada “Gestão por tirania desmotiva servidores em Altamira”.
Segundo Aristóteles e Platão, "a marca da tirania é a ilegalidade", ou seja, "a violação das leis e regras pré-estipuladas pela quebra da legitimidade do poder".
Por certo que a delegada Patricia Helena Shimada ao assumir a chefia da delegacia descentralizada de Altamira/PA em agosto/2010, tentou aos poucos e com muito diálogo imprimir seu ritmo de trabalho e melhorar diversos pontos que não estavam andando a contento.
Com experiência de mais de 10 anos de serviço público prestado junto a Justiça Federal de São Paulo, assim que foi convidada a assumir a chefia verificou que muitos procedimentos administrativos e de polícia judiciária não estavam seguindo corretamente os princípios constitucionais e adminstrativos.
Nem todos documentos oriundos de órgãos externos eram devidamente protocolados ao ingressarem da delegacia, não havia o controle dos tramites internos dos documentos que circulavam no metiê das atividades de polícia, bens e documentos apreendidos estavam espalhados pela delegacia, sem a devida formalização, ao invés de estarem armazenados no depósito. Expedientes parados para cumprimento há anos, incluindo mandados judiciais, morosidade no andamento dos IPL’s, dentre outras situações.
Esses fatos ensejaram, na época, diversas requisições do Ministério Público Federal, que inclusive ingressou com Ação Civil Pública para fazer a Delegacia de Altamira cumprir suas requisições, que já reiteradas não eram respondidas. Como derradeira, no mês de setembro aportou na delegacia requisição de instauração de IPL contra delegado.
Como é costumeira, a alteração de chefia essencialmente gera mudanças na forma de administrar, porém naquela ocasião pontualmente diversas modificações tiveram que ser implementadas.
"Acredito que o mercado mundial não comporta mais do que cinco computadores", dizia Thomas J. Watson, presidente da IBM em 1943. Watson tinha competência e dominava o conhecimento para fazer tal afirmação naquela época.
Tal frase apenas exemplifica que a resistência a mudança está presente em toda a parte, atualmente substituída por expressões: “Sempre fizemos assim e sempre deu certo”, “É assim mesmo, não inventa”.
Alguns poucos, contrários a nova gestão, conhecidos pelos próprios colegas como “os blindados”, apresentaram essa mesma resistência a diversos procedimentos que passaram a ser adotados na delegacia, talvez por comodismo, medo do desconhecido ou do resultado que seria obtido.
Entretanto é fato que todas as medidas adotadas pela chefia da delegacia de Altamira eram prontamente comunicadas a Superintendência do Estado do Pará, sendo que o desvio de conduta certamente não seria permitido pelos seus superiores hierárquicos.
Certos de que os poucos “blindados” não prejudicaram de sobremaneira os trabalhos daquela Delegacia, restou refletido na estatística do ano de 2010 em que a delegacia ficou em 2º lugar no Estado do Pará em produtividade.
Os profissionais sérios e vocacionados daquela delegacia continuaram a desenvolver com excelência o serviço policial, vez que as operações policiais continuaram a sendo deflagradas, como exemplo: Operação Globo da Sorte, das Farmácias, Falcatruas, Rapa, Pandilha, dentre outras.
O extemporâneo texto veio, quando a autoridade policial já estava afastada, por licença-maternidade, da delegacia há um mês, e quando os efeitos do movimento de paralisação dos trabalhos já haviam sido amortizados.
As mudanças hoje são uma certeza, acontecem em todas as áreas: no trabalho, no comportamento das pessoas, nos valores da sociedade, no meio ambiente, sendo que no serviço público são pautadas em princípios, leis e regramentos internos, os quais não podem ser ignorados, como poucos pretendiam.
Considerando que a gestão para poucos “blindados” findou-se, certamente a maioria dos servidores policiais daquela delegacia continuarão a desempenhar seu trabalho com a nobreza de suas capacidades e “sem da luta os embates temer”.

DPF Paulo Celestino Bittencourt Kisner