Velha guarda em situação delicada

11 de setembro de 2007 11:37

Na semana passada, um delegado que ocupava cargo de direção na Polícia Federal confidenciou a um colega que não tinha mais nada a fazer na vida. Não fiz nenhum curso de especialização em outras áreas nos meus quase 30 anos de carreira , disse ele a outro policial. Outros se sentem recompensados por serem substituídos por policiais que ajudaram a formar. Mas nem sempre as mudanças são aceitas de forma tranqüila. Tem que ter velhos para ajudar os novos a trabalhar , afirma outro delegado da chamada velha guarda.

A maior parte dos policiais antigos da Polícia Federal obteve especialização no próprio trabalho. Foi na prática do dia-a-dia que se formaram os conhecidos delegados papeleiros , aqueles que se dedicaram a combater os crimes financeiros. Os novos policiais utilizam técnicas e equipamentos modernos de investigação, enquanto os antigos aprenderam a cruzar informações utilizando calculadora.

Transição
Para o novo diretor-geral, a transição é natural e ocorreria a qualquer tempo. Isso acontecerá, provavelmente, nos próximos 15 anos, quando nova geração de policiais estará apta a assumir postos que hoje são ocupados pela turma formada na década de 80, como o próprio Corrêa e sua atual diretoria. Muitos querem colaborar, independentemente de cargos , diz o diretor, referindo-se aos antigos delegados que estão deixando seus postos esta semana. Luiz Fernando Corrêa afirma que pensou em não fazer mudanças traumáticas e muitos dos que hoje estão no comando não serão chefiados por seus antigos subordinados.

Pelo menos alguns dos antigos colaboradores do ex-diretor da PF Paulo Lacerda devem acompanhá-lo na Agência Brasileira de Inteligência (Abin), para onde deverá ser nomeado esta semana. Hoje a PF tem seis diretorias, dezenas de coordenações gerais consideradas o terceiro escalão da corporação e diversas divisões, além de 27 superintendências regionais e 92 delegacias pelo país.

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O número
Cargos
6
é o número de diretorias da PF
27
é a quantidade de superintendências regionais